Šta od benefita imaju zaposleni, a šta kompanije?

Šta od benefita imaju zaposleni, a šta kompanije?

Seneka je rekao: "Ne postoji zahvalnost tamo gde nema namere da se dobro učini." Isto važi i za benefite — nije dovoljno da ih ponudite, potrebno je i da zaposleni zaista osete njihovu vrednost.

Sistemski pristup: Ne postoje beneficije koje svima odgovaraju

Sedam sistemskih pristupa za uspešnu implementaciju benefita:

Finansijski deo kompenzacije - "higijenski" uslovi zadovoljeni

Konkurentna kompenzacija je preduslov. Bez toga, nijedan benefit ne može kompenzovati osećaj neadekvatnog vrednovanja.

Personalizacija

Zaposleni treba da imaju mogućnost individualnog izbora benefita prema sopstvenim potrebama i preferencijama.

Fleksibilnost

Programi benefita moraju biti prilagodljivi kako bi pratili promene u životnim situacijama zaposlenih.

Kategorije benefita

Porodica, zdravlje i edukacija se ističu kao kategorije sa najvećim uticajem na zadovoljstvo zaposlenih.

Iskustvo zaposlenih prilikom isporuke benefita

Iskustvo korišćenja benefita mora biti jednostavno kao Netflix ili Uber — jedan klik bez administrativnog opterećenja.

Komunikacija

Jasna i konzistentna komunikacija o dostupnim benefitima kroz odgovarajuće kanale je ključna za njihovo korišćenje.

Efekat benefita: zadovoljni zaposleni – zadovoljna i kompanija

SHRM istraživanje pokazuje da 58% zaposlenih koji strateški koriste benefite imaju bolje performanse, u poređenju sa 34% kod ostalih. Willis Tower Watson je utvrdio da 78% kompanija sa kvalitetnim programima benefita uspešno zadržava zaposlene. Glassdoor: 63% kandidata razmatra benefite pre prihvatanja posla.